工商管理学精华读本

1 (p0-1): 第一章 战略经营
1 (p0-2): 核心理念
1 (p0-3): 1．战略：企业发展的全局性谋划
1 (p0-4): 1.1．战略谋划的本质特征
4 (p0-5): 1.2．战略谋划的作用
5 (p0-6): 1.3．经理人的战略头脑
6 (p0-7): 1.4．企业战略谋划的四大要素
11 (p0-8): 2．战略方案的设计与评价
11 (p0-9): 2.1．战略方案的设计
14 (p0-10): 2.2．战略方案的评价
18 (p0-11): 2.3．经营战略的选择
22 (p0-12): 3．获得竞争优势的通用竞争战略
22 (p0-13): 3.1．竞争优势是一切战略的核心
24 (p0-14): 3.2．成本领先型竞争战略
26 (p0-15): 3.3．别具一格型竞争战略
27 (p0-16): 3.4．集中一点型竞争战略
28 (p0-17): 3.5．通用竞争战略的实施
31 (p0-18): 案例分析
31 (p0-19): 策略联盟：TCL王牌公司的成功奥秘
34 (p0-20): 卡斯柯公司的北移战略
39 (p0-21): 第二章 组织管理
39 (p0-22): 核心理念
39 (p0-23): 1．组织：企业运作的载体
39 (p0-24): 1.1．组织的内涵
41 (p0-25): 1.2．组织的类型
43 (p0-26): 1.3．组织结构
47 (p0-27): 1.4．组织工作的原理
51 (p0-28): 2．组织气氛与行为模式
51 (p0-29): 2.1．营建良好的组织气氛
52 (p0-30): 2.2．组织行为模式
54 (p0-31): 理论精华
54 (p0-32): 1．组织结构的设计
54 (p0-33): 1.1．管理层次的划分
55 (p0-34): 1.2．部门的划分
56 (p0-35): 1.3．职权的划分
58 (p0-36): 2．大规模组织的运用
58 (p0-37): 2.1．大规模组织现象
58 (p0-38): 2.2．大规模组织中可能存在的问题
60 (p0-39): 2.3．大规模组织型式的改革
61 (p0-40): 3．非正式组织及组织沟通
61 (p0-41): 3.1．强化非正式组织的作用
62 (p0-42): 3.2．促进组织沟通
65 (p0-43): 案例分析
65 (p0-44): 英国罗罗公司的组织与管理
67 (p0-45): 美国通用电气公司的组织管理
70 (p0-46): 第三章 人力资源开发
70 (p0-47): 核心理念
70 (p0-48): 1．以人为本：现代管理新趋势
70 (p0-49): 1.1．迎接人本管理的浪潮
72 (p0-50): 1.2．现代管理重在激发人的潜力
77 (p0-51): 1.3．人本管理的内涵与精髓
78 (p0-52): 2．人力资源开发：从规划到投入与产出
78 (p0-53): 2.1．人力资源规划
81 (p0-54): 2.2．企业人力资源开发的投入—产出系统
91 (p0-55): 2.3．企业人力资源开发的评估
93 (p0-56): 理论精华
93 (p0-57): 1．企业主管人员的选拔与培养
93 (p0-58): 1.1．选拔主管人员的系统方法
94 (p0-59): 1.2．主管人员需具备的素质
95 (p0-60): 1.3．主管人员的选拔方式
99 (p0-61): 1.4．企业主管人员的培养
105 (p0-62): 2．企业员工的素质提高
105 (p0-63): 2.1．提高企业员工素质的基本方法
108 (p0-64): 2.2．管理人员的培训
109 (p0-65): 2.3．专业技术人员培训
112 (p0-66): 2.4．工人的岗位培训
115 (p0-67): 案例分析
115 (p0-68): 以“一家人”的方式经营企业
118 (p0-69): 求贤若渴，史瓦滋的知人善任
121 (p0-70): 核心理念
121 (p0-71): 1．团队：一种必然的存在
121 (p0-72): 1.1．团队的内涵与特性
121 (p0-73): 第四章 团队管理
122 (p0-74): 1.2．团队的分类
124 (p0-75): 1.3．团队的规模与结构
125 (p0-76): 1.4．团队的作用
127 (p0-77): 1.5．影响团队的因素
132 (p0-78): 2.1．团队精神的内涵与特征
132 (p0-79): 2．团队精神：企业成功的内在力量
134 (p0-80): 2.2．培养团队精神的十个策略
136 (p0-81): 3．团队的行为模式
136 (p0-82):…